華為逆變器的發(fā)展歷史簡(jiǎn)述

華為逆變器伴隨著華為網(wǎng)絡(luò)能源快速成長(zhǎng)，目前逆變器研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)300人，其中70%以上為碩士，10%為博士，10%為外籍專(zhuān)家。我們堅(jiān)持“質(zhì)量好、服務(wù)好，優(yōu)先響應(yīng)客戶(hù)需求”的理念，基于領(lǐng)先的電源及數(shù)字控制技術(shù)平臺(tái)，依托電信級(jí)的產(chǎn)品器件采購(gòu)和質(zhì)量管理流程，不斷為世界帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，我們積極推動(dòng)太陽(yáng)能清潔能源的利用，提供全系列的光伏逆變器及智能監(jiān)控解決方案，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

光伏逆變器產(chǎn)業(yè)門(mén)檻并不高，過(guò)去10年的價(jià)格從最早的兩元時(shí)代，進(jìn)入兩毛時(shí)代。不少?gòu)S家做的一個(gè)很重要的工作就是不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷的做大單機(jī)光伏逆變器的容量，從集中式逆變器的功率從開(kāi)始的千瓦級(jí)逐步的做到兆瓦級(jí)。光伏行業(yè)也有很多公司有組串逆變器的產(chǎn)品，主推TCO的概念，但是很難得到業(yè)主的認(rèn)可，市場(chǎng)一直做不起來(lái)。另外一個(gè)變化是由于價(jià)格的不斷走低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本成了國(guó)內(nèi)廠家的獵殺場(chǎng)。

華為的策略顯然是看到了這些業(yè)主的痛點(diǎn)，在整個(gè)行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)、主推集中式逆變器的趨勢(shì)中，劍走偏鋒，選擇一條完全不同的打法——就是力推組串式的分布式業(yè)務(wù)。2013年其選準(zhǔn)逆變器發(fā)韌光伏，一年后就把出貨量推到了1GW的規(guī)模，躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前三。2014年逆變器的出貨量為4GW。2015年初，華為逆變器的目標(biāo)為8GW。

華為對(duì)新能源的垂涎應(yīng)該由來(lái)已久。任正非曾表示要將狼性文化”進(jìn)行到底“，顯而易見(jiàn)，在市場(chǎng)的拼殺中，華為的”狼性“文化在逆變器這個(gè)新領(lǐng)域得到了延續(xù)。相比同行，華為的打法穩(wěn)準(zhǔn)狠，從產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)，從財(cái)力到營(yíng)銷(xiāo)，打的是兇猛的組合拳。而任正非從來(lái)不是一個(gè)容易滿(mǎn)足的人，華為推出的光伏智能解決方案，在今年可謂搶盡風(fēng)頭。2016，”光伏之狼“華為給太陽(yáng)能業(yè)帶來(lái)的驚喜和進(jìn)步。

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